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      廣告人逃離指南
      來(lái)源: | 作者:空手 | 發(fā)布時(shí)間: 2020-11-25 | 8425 次瀏覽 | 分享到:
      別否認,在某個(gè)通宵達旦、凌晨四點(diǎn)的加班夜;在你嘔心瀝血的作品被客戶(hù)隨口否定;在你一個(gè)小物料一篇微信稿修改了幾十版,改到最后不知道怎么給文件命名;在專(zhuān)業(yè)分明明第一,卻因為莫須有的理由輸掉比稿的時(shí)候;你一定咬牙切齒發(fā)過(guò)誓——逃!離!廣!告!業(yè)!


      然鵝想歸想,到底要逃離去哪?不干廣告還能干什么?我想很多廣告人都會(huì )感到迷茫。這種迷茫我也曾有,也曾努力思考過(guò)不做廣告做什么,包括在廣告公司十幾年,也曾親眼目睹很多人離開(kāi)這行業(yè),去開(kāi)辟一片新天地。那么這篇就來(lái)說(shuō)說(shuō),廣告人該如何逃離廣告業(yè)。


      第一條,去甲方


      很多廣告人轉戰甲方,一則是考慮薪水提升;二則是圖個(gè)工作輕松,準點(diǎn)下班,不用像廣告公司那么拼命;三來(lái)則是甲方比起乙方來(lái),更深耕某個(gè)行業(yè),更深入營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐,因而能學(xué)到在乙方學(xué)不到的東西,不像乙方多是蜻蜓點(diǎn)水。這是一條順理成章的道路,不過(guò)很多人從乙方轉到甲方會(huì )水土不服。


      首先是專(zhuān)業(yè)上的不服。
      因為廣告公司更偏重“想”,看重你的想法、點(diǎn)子和創(chuàng )造性;而企業(yè)更注重“做”,重視創(chuàng )意與方案的可落地性、可執行性。
      在乙方,想法落地的最終載體就是落在ppt上,把點(diǎn)子變成可視化的作品、有形的方案;而在甲方,則是要你把ppt上的想法變成現實(shí),落地到市場(chǎng)上,實(shí)際執行出來(lái)。那么,除了方案本身,你還要考慮團隊執行力、預算、是否貼合企業(yè)文化,以及最重要的實(shí)施效果。甲方的策劃們,不僅要負責想,還要負責做。


      所以建議要去甲方的廣告人朋友,一定要去有錢(qián)的甲方啊。就算活多壓力大,至少身邊有一群乙方圍著(zhù)你轉,可以幫你出方案出謀劃策。去了沒(méi)錢(qián)、公司又小的甲方,你怕是得一個(gè)人承擔起市場(chǎng)部+品牌部的全部職責,品牌要你搭建,新媒體要你運營(yíng),渠道要你對接,客戶(hù)要你開(kāi)發(fā),活動(dòng)要你策劃還要你執行。


      其次是文化上的不服。
      廣告業(yè)的氛圍,大體上是自由開(kāi)放的,因為創(chuàng )意的誕生需要這樣的環(huán)境。衣服隨便穿,發(fā)型隨便留,可以邊戴著(zhù)耳機邊喝可樂(lè )邊工作,可以遲到早退(當然早退是很少的)、桌面上可以擺各種玩具和公仔,開(kāi)會(huì )的時(shí)候能跟上司爭執拍桌子……這樣的氛圍在很多甲方那里其實(shí)是沒(méi)有的。
      在中國,絕大多數甲方企業(yè)都是老板的一言堂,等級較為森嚴,企業(yè)文化較為保守,上司一句話(huà),下屬跑斷腿,要無(wú)條件立刻馬上執行,有意見(jiàn)保留。


      在廣告公司,我們經(jīng)常被甲方催稿,死命催稿,不交方案下一刻就要起火就要死人的那種催稿。但是,等你拼命趕在deadline之前交了稿以后,再問(wèn)甲方的后續反饋,那就石沉大海了,甲方一點(diǎn)都不著(zhù)急。
      這種事見(jiàn)多了,我就非常理解。很多時(shí)候,甲方著(zhù)急,不是企業(yè)需求真的急,而是跟我們對接的甲方市場(chǎng)部人員急——他也要跟他的老板交差,他也有自己的deadline??!
       
      很多時(shí)候,只是企業(yè)老板隨口一句話(huà),要做一個(gè)什么方案,什么時(shí)間看到。然后他的下屬就要像拿了令箭一樣屁顛屁顛去執行,還有追著(zhù)乙方緊趕慢趕做方案。等方案趕著(zhù)做好,說(shuō)不定老板早就忘了這回事了。
       
      所以廣告人啊,一定要盡量去文化開(kāi)放包容的甲方。因為廣告公司待久的人,作風(fēng)經(jīng)常比較散漫,也不太懂人情世故。


      我記得有一年,我去一個(gè)甲方那里出差,當時(shí)我還留著(zhù)一個(gè)小辮子。在客戶(hù)辦公樓下,無(wú)意被客戶(hù)董事長(cháng)撞見(jiàn)。他并不知道我是誰(shuí),只看到我的背影、帶著(zhù)一個(gè)小辮子上了市場(chǎng)部的樓。于是董事長(cháng)便要求人力資源部找到這個(gè)人,全公司通報批評。因為男生怎么可以留辮子呢?還穿著(zhù)一條破洞牛仔褲,這跟流氓有什么區別?
      從那以后,我就決定這輩子都不會(huì )去甲方了,像我這種發(fā)型經(jīng)常換、穿衣服獨樹(shù)一幟、并且經(jīng)常跟上司唱反調的人,在甲方恐怕是活不過(guò)兩集的。


      還有,我要提醒一下去甲方的廣告人,不要覺(jué)得自己在乙方是多年的媳婦熬成婆,對乙方的內部運作很了解,到了甲方就變本加厲地對待乙方。很多對待乙方苛刻變態(tài)的甲方,其實(shí)都是乙方出來(lái)的。我勸你對前同行們善良一點(diǎn)。


      第二條,去媒體


      廣告人去互聯(lián)網(wǎng),實(shí)際上很多人去做的是互聯(lián)網(wǎng)媒體,從事的是媒介策劃、媒介銷(xiāo)售崗位。因為廣告是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的核心收入來(lái)源,它們將自身的流量、內容等媒介資源賣(mài)給企業(yè)、商家,以獲取廣告收入。


      為了更好地銷(xiāo)售媒介資源,互聯(lián)網(wǎng)公司一方面需要媒介策劃人才,對其媒介資源進(jìn)行包裝、整合,尤其是針對特定行業(yè)或大客戶(hù)進(jìn)行定制,從而提高資源的吸引力,促使企業(yè)買(mǎi)單。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)公司需要媒介銷(xiāo)售人才,對其媒介資源進(jìn)行推介、推銷(xiāo),要么直接向企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售(即直客),要么對接大型媒介代理公司間接向企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售(即渠道)。對于這兩方面的人才需求而言,廣告人就是標準答案了。


      除了媒介業(yè)務(wù)以外,互聯(lián)網(wǎng)公司其他業(yè)務(wù)的人才需求,跟廣告人的經(jīng)驗能力就不太匹配了,他們會(huì )更需要懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂數據和運營(yíng)的人,而不是懂創(chuàng )意和策劃的人。


      第三條,去創(chuàng )業(yè)


      廣告業(yè)有個(gè)著(zhù)名段子:廣告人創(chuàng )業(yè),不是開(kāi)廣告公司,就是開(kāi)飯館。廣告人開(kāi)飯館的確挺多,這恐怕并非出于廣告人中吃貨較多的原因,而是餐飲業(yè)相對而言創(chuàng )業(yè)門(mén)檻低,做菜不需要高精尖的技術(shù)和昂貴的設備。
      所有案例:上市公司/農業(yè)/酒店/餐飲/食品/服飾/家居/汽車(chē)/機械/保健/酒水/家具/家紡/畜牧業(yè)/連鎖/糧油/調味品/乳業(yè)/快消食品/飲料/茶葉
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            天廷是一家品牌策劃與品牌設計的公司,創(chuàng )建于1996年,是全球對市場(chǎng)極具穿透力的品牌策劃公司,從而突破行業(yè)的瓶頸,升級提升企業(yè)盈利模式,引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰,品牌戰略,以小博大,以少勝多為著(zhù)稱(chēng),為國內知名的公司提供卓有成效的品牌戰略方案。天廷站在一個(gè)制高點(diǎn),一覽眾山小,以獨特的思維方式,創(chuàng )造性想出一個(gè)致勝的戰略決策。全面整合了傳統銷(xiāo)售模式與現代銷(xiāo)售模式相結合,更加適合市場(chǎng)的銷(xiāo)售模式。擁有市場(chǎng)為王,擁有強大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸,升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。

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